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聚焦中高层管理人员民主生活会

       开发公司党支部根据集团党委文件要求,在充分做好“学习文件精神、开展谈心谈话、撰写对照检查材料”的基础上,组织中高层管理人员召开了4次民主生活会,剖析发言人员紧紧围绕主题,针对当前在生产经营和管理行为方面存在的主要问题,尤其是集团公司通报涉及开发公司的五个典型案例,对号入座,查摆问题深入实在,剖析根源深刻透彻;点评人员有的放矢、一针见血,帮助查找问题,分析问题根源,提出了改进意见和建议。
       本次民主生活会前期准备比较充分,民主生活会质量高,标准严,取得了一定成效。一是统一了思想认识。剖析发言人深入剖析问题根源,使民主生活会成为公司党支部统一全体党员、管理人员思想认识和行为规范的抓手;二是改进了工作作风。参会人员态度比较端正,查找问题比较深刻,分析根源比较透彻,敢于自我揭短、自我亮丑,剖析问题开门见山、直奔主题;点评人员能够抓住问题关键、有份量,不遮丑,敢于说实话;三是发挥了教育作用。此次民主生活会,采用了层级传导方式,公司中高层管理人员带头学习文件、查摆问题、撰写对照材料、分析问题根源、开展批评与自我批评,较好的带动了一线人员讲实话、求实效,发挥了引领教育作用,达到了抓好“关键少数”,带动“绝大多数”的目的。
       公司党支部就落实好民主生活会成效,提出了三个方面的要求。一是严格对照,强力落实问题整改。各部室、项目部负责人按照对照材料中提到的存在问题、根源分析及整改措施和今后努力方向,严格细化,制定整改时限,深入落实问题整改,把会议效果体现在实际工作中;二是转变观念,彻底扭转工作作风。公司上下发扬本次民主生活会的精神,深刻领会高董事长及集团领导组织会议的意图,增强规矩意识,主动报请沟通,切实履职履责,转变思想观念,转变工作作风,积极主动开展工作;三是加强学习,促进自我素质提升。公司上下加强时事政治学习,关注政策变化,紧跟公司的发展;加强法律法规学习,不断改变管理策略,实现自我突破;加强新材料、新工艺、新方法的学习,提升自我素质;四是自我约束,时刻紧盯廉洁自律。各级管理人员要严格约束好自己,管好自己的手,杜绝触碰红线,时刻牢记公司的培养、集团的关心,坚决不做个人后悔、公司蒙羞的事情。(俞振华)
 
 
       建材公司党支部根据集团民主生活会的总体安排,在撰写对照检查材料和剖析发言后,分层级开展谈心谈话,一是公司经理与经理会班子成员进行谈心谈话;二是经理会成员按照各自分工与分管厂站、部室负责人进行谈心谈话,谈话内容主要是按照“以问题为导向”的要求,主要从单位班子整体工作存在问题、班子成员个人履职履责存在问题、二级厂站部室工作存在问题、主要管理人员履职履责存在问题四个方面进行。
       通过谈心谈话,10名参与人员本着“对企业负责,对谈话人员负责”的原则,相互之间既指出个人和工作存在的问题,也对今后整改努力的方向有了进一步的认识,并在工作中付诸实践。副经理王八虎针对加气预制厂质量管理问题多,工作整改落实不力的突出问题,蹲点加气块厂,强化管理力量,着力解决加气块打包装运,减少破损率的问题,以及预制品质量不稳定、新购置设备产量达不到设计要求、环境整治没有彻底转变等突出问题,已取得了一定的效果;经理助理冯刚负责公司下半年项目实施,石灰厂租赁移动破碎机已经到场并安装到位开始投入生产,厂区防风抑尘网搭建已接近尾声;新项目手续办理由公司经理负责、办公室主任配合,正积极协调力争尽快将相关手续办理到位,力争尽快全面启动新生产线的建设工作;销售部经理张华,在做好产品销售的同时,全力抓好欠款回收,特别是对陈旧欠款细化分解到每个业务员,按周细化分解,周末督促回收情况,欠款回收正在全力冲刺。
       通过召开民主生活会,凝聚了全体参与人员的思想共识,明确了今后工作努力的方向,为全面冲刺完成工作任务奠定了思想基础,达到了预期的效果。(韩春晖)
 
 

       集团综合办公室结合民主生活会梳理出的集团报稿件质量不高,文秘人员新闻写作能力提升缓慢等问题,结合整改措施细化安排,9月28日,特别邀请平凉日报社副总编辑李玉成,结合自身从事新闻工作二十多年的亲身经历,就如何写好新闻稿件、发掘新闻事件进行了一场生动、接地气的培训。办公室序列、各单位热爱写作人员共80多人参加了培训。

       培训中,李总编紧密结合亲身经历的典型新闻事件,以漫谈的形式重点讲解了新闻的认识、怎样激发对新闻的热爱、新闻写作要有好奇心和敏感度、写好新闻要不断思考和学习等几大方面,最后对新闻采访技巧、简报的编排深入浅出的进行分析讲解。内容生动详实,通俗易懂,为大家上了生动的一课。培训人员纷纷表示获益匪浅,加强了对写作的热情,在今后的工作中将多学、多练、多写,写出好的新闻稿件,为集团文化宣传做出贡献。

       集团综合办公室要求,在今后的工作中,要努力钻研业务、熟练掌握写作技巧,在平时的工作生活中发现线索,提炼主题,写好稿件;要深切领会“写作会改变命运;不缺少新闻,只是缺少发现新闻的眼睛;新闻必须要眼见为实,写作要严谨;要怀揣情感写作;用服务的理念去办报”五点要义内涵,以达到提高宣传质量、提高办报水平的目的,使集团文化宣传工作再上新台阶。 
   建筑公司党支部于10月24日召开了机关全体人员会议,传达了集团会议精神,组织学习了《集团机关管理制度》、《集团管理层工作人员行为规范》、《集团企业管理目标责任行为准则》,通报了机关人员指纹签到、外出办事登记、请销假、车辆停放、卫生保洁、安全值班等方面存在的问题。

       会上,公司主要领导结合集团公司会议精神和中高层管理人员民主生活会要求,对全体机关人员提出了新的、更高的工作标准和要求:
       一是认真钻研业务,提高工作效率。机关人员要学制度,规范个人行为;学业务,提高工作质量和效率。要以高效务实的作风,对内搞好服务,对外树立形象。
       二是认真遵守制度,规范个人行为。机关人员要讲普通话、做文明人、写规范字,按时签到、销到,严禁代替签到;外出办事认真登记,规范仪容仪表;在公共场所禁止吸烟,做到说话轻、走路轻、关门轻、接打电话轻,养好良好的职业习惯,为一线员工立标杆、树榜样、做表率。
       三是认真反思自我,改进工作作风。机关人员要以集团中高层管理人员民主生活会为契机,自觉践行“十二种意识”,树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,改变不懂政治、不讲规矩的不良习惯,工作上要坚持原则、尽职尽责;服从领导,听从安排;以身作则,模范带头,工作高效、真抓实干;遵守纪律、保守秘密。
       四是认真发挥作用,提高职能作用。在机关工作要有服务意识,对项目部反映的问题,要第一时间帮助解决、第一时间给予答复,对服务对象要真诚热情,工作上要增强用心做事的观念,减少工作失误、减少业务差错,以主动、热情、周到、细致、严谨的工作作风,营造风正、气顺、人和、劲足的干事环境和工作氛围。
       五是认真落实工作,加强机关管理。在安全防范上,重点做好安全值班和防火、防盗工作;在卫生管理上,要养成良好的习惯,每天对办公室卫生、公厕卫生、院落卫生要主动打扫保洁,创造良好的工作环境;在车辆停放上,要有序整齐停放,严禁乱停乱放;切实解决纪律松散、作风散漫、工作拖拉、习惯较差的不良习气和不良作风,以崭新的精神面貌和工作状态迎接新的挑战。(罗虎平)
 
       新世纪商厦党支部为深化民主生活会内涵,延伸八月份集团中高层管理人员民主生活会重要精神,全员凝心聚力谋发展,特于10月23日上午,召开了主管以上人员民主生活会。
       商厦党支部高度重视此次会议,按照层层落实责任的要求,提前安排两名技术人员及五名主管从查摆自身问题、深究问题根源、制定详实措施、规划后期努力方向四个方面着手准备发言材料,要求不以说工作代替说自己,不以讲道理代替讲问题。
       就发言情况来看,发言人员会前开展了扎实的准备工作,材料准备较为充分,问题查摆、分析的较为透彻,整体发言态度端正,深刻的剖析了各自工作中存在的差距和不足。对存在的问题进行思想根源分析,制定了切实可行的整改措施,并对今后努力的方向进行具体阐述。部门负责人及楼层分管领导对发言人员的材料及工作中的突出问题作出了直接、深刻的点评,并为他们指明了整改方向,真正起到了红脸出汗、加油鼓劲的效果,达到了“团结--批评--团结”的目的。
       商厦党支部书记对民主生活会开展情况给予了肯定,也指出了发言人员存在的共性问题和不足,并为今后工作的开展提出三点要求:一是部门负责人及分管经理会领导要给工作、压担子、重督查、严考核;二是部分负责人要重视下属工作开展情况,并及时指导纠偏,避免工作开展深度、宽度不够; 三是发言人员仍需继续完善发言材料,未发言的管理人员要提前做好准备,以此次会议存在的共性问题为警示,端正态度,严格落实整改措施,全力冲刺全年目标任务。(张峰)

 

       新世纪商超党支部开展作风整顿活动以来,特别是召开民主生活会后,剖析发言人员能够对照梳理出的存在问题,从思想、学习、工作等方面进行深刻反思,查找问题根源,细化问题整改措施,认真整改落实,形成一级带一级,层层抓落实的良好氛围,扎实有效的推进各项工作顺利开展,作风整顿活动取得了一定实效。
       通过近一段时间的工作情况来看,大部分管理人员及党员在工作作风、组织纪律、思想观念方面有了明显的提升。部门负责人及以上人员的“四种意识”进一步加强,工作中相互协助、请示汇报、沟通交流现象增多,推诿扯皮、官僚作风、以自我利益为中心的狭隘个人行为明显减少。表现在近期营销活动开展、制度修订、招商方案拟定等重点工作推进落实方面,各职级人员能积极协作开展工作,经理会成员能主动担责,分工统管,抓主抓重,商议讨论拟定方案;机关部室人员分工配合,协助分店开展促销活动,能够深入招商区域与租赁户开展谈心谈话,了解经营实情,为招商方案拟定提供意见建议;分店、楼层能主动组织人员开展布局调整、商品质量检查、完善环节流程标准、落实外出学习到的好经验和做法等工作,积极为年底旺销工作做准备。
       作风整顿工作是持续性的,不仅要体现在个人自身行为的变化上,更要体现在工作作风的转变和日常工作的推动落实上,近期我单位将对照单位及个人作风整顿存在问题整改细化表,逐人逐项开展回头看,对改进不到位,效果不明显的部门和个人将在管理人员会议上进行通报批评并纳入当月绩效考核,督促问题得到有效整改,作风得到进一步提升,达到作风整顿活动的目的。(杨小军)

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